11月11日下午，银亿集团企业管理学院第二期干部培训班在中山饭店举行隆重的结业典礼。银亿集团董事长、银亿企业管理学院院长熊续强出席大会并作重要讲话。集团公司及所属子公司约200名干部员工参加了典礼。
　　熊总指出，集团公司近年来一直处于高速的发展中，加强干部队伍建设是确保我们银亿集团实现更快更好发展的一项重要工作，举办干部培训班是我们培训干部的重要途径。当今社会提倡的是一种终身学习的理念。终身学习意味着一方面我们要珍惜学习机会、主动积极地参加各类学习培训活动，提高自己的学习能力；另一方面要在工作中多钻研、多思考，学以致用，紧跟形势发展的新理念和新技术，不断创造新的业绩。熊总随后回顾了银亿集团今年以来的总体情况，提出了明年的主要任务。熊总强调，银亿集团今后发展的关键是要有一支对企业忠诚度高、素质好、能力强、干劲足的干部队伍做支撑和保障。在集团公司快速发展和各大建设项目的推进中，我们既要引进大批各类有用人才到合适岗位发挥作用，又要扎实做好现有干部培养、培训、考核等工作，提高干部创一流业绩的能力，从而打造一支凝聚力强、战斗力强的干部队伍。一方面，我们要继续深入开展学习型企业建设，通过银亿企业管理学院这个平台，通过持续的在职教育培训，贯彻传承银亿文化，提高干部队伍的整体管理水平。另一方面，也要求我们的广大干部自觉树立终身学习的思想理念，始终保持不进则退的紧迫感，学习致用、真抓实干，不断创造新的一流业绩。
　　熊总提出了三点要求。第一，要高度重视、进一步推进学习型企业建设活动。一要建立一支具有丰富实践工作经验的企业内部培训讲师队伍。二要建立更多研讨交流的学习机制，变单向被动式的讲授为多向互动式的研讨。三要组织举办各个层次上的培训班，进一步扩大培训的覆盖面。第二，是对我们广大干部来说，要善于学习并学以致用。保持谦虚好学的态度，进一步提高在新形势下的决策能力和管理水平，在银亿的企业文化背景下，更好的发挥个人才能。在工作中积极发挥主观能动性，深入基层发现并解决实际问题，真抓实干，严于律己，做好员工的的表率。第三，要进一步严格干部管理和考核工作。严格把好用人关，一方面大胆提拔使用经过实际工作锻炼的，经得起各种考验的，人品好、能力强，对银亿集团忠诚度高的干部。另一方面，要对干部进行严格的考核，要根据德才兼备的原则，把工作表现、工作业绩作为衡量一个干部的主要指标，通过考核实现干部的交流，做到能者上、平者调、庸者下。对于优秀的后备干部，要放到重要工作岗位去锻炼。同时，要进行后备干部系统培训，把培训列为后备干部提拔任用的必备环节。
　　熊总最后希望大家回到工作岗位后，能进一步理解应用在培训中学到的知识和技能，不断在实践中学习和探索，以更加饱满的热情和扎实的工作积极投身到公司的发展建设中，为实现银亿集团的奋斗目标作出更大的贡献。企业管理学院要不断总结办班经验，不断提高办学水平，把今后的培训班办得更好，让更多的干部参加系统培训，为集团公司的更好更快发展提高坚强的人才保障。
　　银亿集团副总裁、银亿企业管理学院副院长何建平就认真贯彻落实熊总要求，布置了下一步工作。
　　结业典礼之前，全体与会人员听取了浙江省商会副会长郑明治老师所作的“好员工、好心态、好人生”的专题讲座，在郑老师大雅大俗真知灼见的阐述中重新思考了面对自己、面对企业、面对政府、面对领导、面对同事、面度家庭、面对人生的正确心态和原则。
　　结业典礼还对本期优秀学员李琳、孙国、舒向东、欧正洪、袁锡威、李苹进行了表彰。李琳和舒向东作为学员代表在大会上交流了心得，再次分享了自己对银亿文化的认识和参加干部培训班的收获。